冰箱上方散熱

冰箱上方散熱,門鬥


請問冰箱只塞進去一半、把一半露在外面,這樣散熱空間夠嗎?

這台冰箱是Hitchi的RV469,說明書建議上方須預留30公分散熱空間,兩旁各5公分,所以我們打算把冰箱只塞進去2/3,前面1/3就露在走道上無遮蔽 (上方和左右都沒有任何東西擋住)、讓它散熱,因為廚房走道夠寬,不至於影響進出動線。 請問這樣可以解決散熱空間不夠的問題嗎? 謝謝! 2023-11-17 0:05 #1 0 引言 分享 文章關鍵字 冰箱 散熱空間 空間 外面 系統櫃 租屋處 方形 木板 上方 走道 yeskia01 11450分 2樓 我覺得是可以, 但有點浪費空間, 我會在冰箱上擺個小風扇, 對著後方吹, 增加空氣對流散熱。

雲翔導演新片《屍房菜》專訪(全文)

《屍房菜》描述同志鬼在成為孤魂野鬼後成為無國界公民、到處漂流的一段旅程。 雲翔導演不諱言這部片裡的樣貌就是他對於往生靈魂後所處的世界的想像,人鬼共處,不用坐飛機就可以去到全世界。

時鐘風水詳盡懶人包! 獨家資料! (2024年更新)

在辦公桌上擺放綠色植物,可以抒解壓力、放鬆心情。 目錄(立即跳往) 時鐘風水: 發燒文章> 風水命理 時鐘風水: 廚房煮飯「往後1步就是樓梯」 .. 時鐘風水: 家庭床的擺放位置風水有什麼講究? 需要注意哪些問題? 時鐘風水: 禁忌09:絕不能有房中房(廁所除外) 時鐘風水: 不能放靜止不動的鐘 時鐘風水: 客廳掛鐘風水禁忌多 看掛鐘的擺放位置 時鐘風水: 禁忌05:「財位」吹散 時鐘風水: 不可小覷掛鐘擺放 掛鐘的擺放位置與家中風水的關係 時鐘風水: 廚房煮飯「往後1步就是樓梯」 1設計絕了! 千人讚:是好風水 時鐘風水: 時鐘不能放在西方及北方? 為甚麼? 時鐘風水: 發燒文章> 風水命理

【慧五行是什麼】慧的意思

惠字五行屬什麼?有人説屬水,有人説屬火? 苗字上草,屬木,下為田,屬土。 延伸閱讀… 慧字五行屬什麼. 慧的意思-慧字五行屬什麼-慧字取名的寓意. 禾苗種水田裡,有點屬水性。故你缺金,火。 慧:慧字原義是指、有才智,現代常用詞語智慧此義。

六爻(網絡動畫)

六爻 動畫製作 洛水花原 類 型 奇幻 地 區 中國大陸 導 演 王昕 [2] 編 劇 阿牧 [2] 少年程潛跟隨雲遊的木椿真人踏上修真之路,沒想到門派衰落師父靠不住,眾弟子各有各的奇葩,大師兄是個精緻 BOY,二師兄一肚子壞水,師弟幹啥啥不行,還撿了個妖蛋裏出生的半妖師妹。 修行生涯如此不靠譜,卻是長大後再也回不去的時光,且看沒落的扶搖派如何在五個少年手中重振繁榮。 [2] 參考資料 1. 公告公示 國家廣播電視總局辦公廳關於2020年6月全國國產電視動畫片製作備案公示的通知 .國家廣播電視總局[引用日期2021-01-02]

10筆 目錄 1 現代釋義 2 古籍釋義 3 方言集匯 現代釋義 基本字義 轎jiào ⒈ 由人抬着走的交通工具(亦稱"肩輿"):轎子。 轎車。 花轎。 [4] 基本詞義 轎 jiào 〈名〉

人生もしかして失敗?10のケースと失敗する人の特徴・立て直し方

この記事では、人生失敗したと感じる10のケース、失敗ケースからわかる失敗した人の11の特徴についてご紹介します。 もし今人生失敗したと考えているなら、ぜひ、今の自分の状況と比較してみてください。 もし、自分の今の状況がご紹介したケースと近いものであったとしても、人生に失敗しがちな人の特徴が自分の特徴に一致してしまったとしても、大丈夫です! それで人生がだめになってしまうわけではありません。 この記事ではさらに、「失敗したかもしれない! 」と思ったときに、人生を立て直す方法を詳しく解説していきます。 この記事を読むことで、そもそも人生に失敗しているのかどうかを確認することができ、失敗したかもしれないと感じているあなたの人生を立て直す方法を学ぶことができます。 ぜひ、最後までお読みください。

嬰兒胎記

日期: 2023-10-12 分享此文章 有些寶寶一出生,在面上便有一些紅色的胎記,常言道把胎記稱為「天使的吻」,是對孩子的祝福。 但這些「祝福」,有一些會隨着時間而褪色,但是有一些卻會越來越明顯。 究竟是什麼樣呢? 閱讀全文 12032次閱讀 兒科專科 徐梓筠醫生 胎記 血管性良性胎記 延伸閱讀 Trouble Two教養 | 兒科醫生分享孩子整天「Say No」背後的問題核心及5大「解決方法」 有些寶寶一出生,在面上便有一些紅色的胎記,是怎樣形成? 「先天性胎記」不是天生嗎? 胎記隱藏健康問題? 應否去除? 兒科醫生拆解脫記原因及類型

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方 Mike Barriere,Miriam Owens,Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险,但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为,最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队",不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队(这种想法是错误的,我们下文将会解释说明)。 事实上,组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员(见图1)。 我们在本文讲述了一家消费品企业("X公司")首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式,然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步:确定价值蓝图

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